DRH, Chefs d’entreprise : le Bilan retraite permet de gérer la fin de carrière de vos salariés

//DRH, Chefs d’entreprise : le Bilan retraite permet de gérer la fin de carrière de vos salariés

Face à un contexte social difficile le bilan de retraite vous permet d’optimiser la gestion de vos salariés séniors et de les aider à planifier leur départ à la retraite

L’une des missions de l’entreprise est d’accompagner le salarié dans les différentes étapes de sa vie professionnelle, dont le départ en retraite fait bien évidemment partie.

Dans la panoplie des mesures dont dispose l’entreprise, beaucoup nécessitent un éclairage complet et précis à travers l’étude personnalisée des droits à la retraite du salarié.

Cet accompagnement permet à l’entreprise de connaître à l’avance les dates prévisionnelles de départ en retraite de chacun et de s’organiser en conséquence : prévoir la transmission des compétences et du savoir-faire, adapter son planning de recrutement et de formation, proposer un aménagement du temps de travail en fin de carrière, etc.

Le Bilan retraite est indispensable pour conforter le choix des dates de départ en retraite et répondre aux trois questions cruciales : Quand ? Combien ? Et comment ?

Certains salariés peuvent se rendre compte qu’ils n’ont pas vraiment beaucoup d’intérêt à poursuivre leur activité au-delà de la date du taux plein dans le but de bénéficier d’une surcote et décider de partir plus tôt que prévu. A l’inverse, d’autres peuvent réaliser que le montant de leurs retraites sera inférieur à ce qu’ils imaginaient et décider de travailler plus longtemps. Ainsi, les salariés choisissent en toute connaissance de cause et peuvent se positionner clairement vis-à-vis de leur employeur.

Le Bilan retraite permet d’apporter des réponses et de faciliter les prises de décisions de l’entreprise comme du senior.

DRH, Chefs d’entreprise, si vous proposez à vos salariés de bénéficier de la retraite progressive à partir de 60 ans (dispositif permettant de prendre une partie de ses retraites tout en continuant à travailler), la question de continuer à cotiser sur la base du temps complet se posera obligatoirement. Or il paraît difficile de prendre une décision sans en chiffrer l’incidence sur le montant des retraites définitives, surtout en rapport au surcoût que représentent les cotisations supplémentaires pour l’employeur comme pour le salarié.

Si, dans le cadre du cumul emploi-retraite vous envisagez de faire appel à vos anciens salariés pour des missions ponctuelles ou même sous la forme d’un contrat de travail à temps partiel, vous devrez connaître les conditions de ce dispositif : existe-t-il ou non un délai de carence, une limite de rémunéra on à ne pas dépasser ? Les réponses sont différentes selon qu’il s’agisse d’un cumul emploi-retraite libéralisé ou non, et de la nature de l’activité reprise. En fonction de la valeur ajoutée du salarié, du montant de sa rémunéra on et du futur statut envisagé, l’entreprise peut avoir intérêt à participer à un rachat de trimestres pour anticiper la date du taux plein et l’accès à un cumul emploi-retraite libéralisé. Mais là encore, sans poser les bons chiffres, comment être certain de prendre la bonne décision ?

Le Bilan retraite permet de bien gérer les fins de carrières de vos salariés.

La mise en place d’un plan senior puis du contrat de génération a incité les services de ressources humaines (RH) à créer en interne un poste dédié à la gestion particulière des fins de carrière pour coordonner les actions et anticiper les départs en retraite. Entre autres missions, les personnes en charge doivent étudier les aménagements du temps de travail et in- former sur les changements réglementaires en ma ère de retraite (cumul emploi-retraite, surcote, retraite progressive). Elles doivent aussi être en mesure de répondre aux questions concernant la meilleure date pour par r en retraite, l’ouverture du droit et le montant des pensions, les conditions de cumul emploi-retraite, etc. Beau- coup de questions auxquelles il n’est pas si facile de répondre sans l’appui d’un spécialiste de la retraite et dont c’est le seul métier. C’est pourquoi la grande majorité des plans senior ou contrats génération prévoit le bénéfice quasi automatique d’un Bilan retraite réalisé par une société indépendante et pris en charge par l’entreprise, souvent dans le cadre du CPF.

Pour être réellement efficace, le Bilan retraite doit comprendre a minima les éléments suivants :

  • Tout d’abord une reconstitution de la carrière (de date à date) avec identification des périodes à revoir ou à vérifier plus particulièrement. En effet, les droits à la retraite obligatoire sont toujours le reflet du parcours professionnel. Il convient donc de vérifier l’enregistrement de la carrière avant tout conseil sur la date de départ ou sur les possibilités de rachat par exemple.
  • L’étude des droits à retraite anticipée pour carrière longue ou travailleur handicapé, si le salarié peut être concerné.
  • Plusieurs estimations des futures retraites à des dates di é- rentes, au plus tôt et jusqu’à 67 ans ou plus, et selon les différents scénarios envisagés (retraite progressive, rachat, préretraite, cumul emploi-retraite…).
  • Le mode d’emploi pour la constitution des dossiers de demande de retraite.
  • Les réponses à une problématique par culière ou à une interrogation spécifique du futur retraité.

Promu par les plans d’action à destination des salariés seniors, le Bilan retraite a tendance à se généraliser. Toutefois et en grande majorité, les DRH et Chefs d’entreprise le proposent à leurs salariés un an ou deux avant la date de départ présumée, soit entre 60 et 61 ans. Pour profiter au mieux des enseignements du Bilan retraite, il serait recommandé d’anticiper un peu plus (57-58 ans) de manière à étudier les droits à la retraite anticipée, à valider la date départ, à définir les conditions d’une retraite progressive avant l’avenant au contrat de travail… Toujours dans l’objectif d’une bonne gestion des fins de carrières de vos salariés.

En savoir plus

2018-05-11T17:40:04+00:00 11 mai 2018|Catégories : Actualité|